轻轻教育CEO刘常科：用跑马拉松的心态迎接创业挑战

　　新经济新面孔：轻轻教育CEO刘常科：用跑马拉松的心态迎接创业挑战

　　中新社上海8月11日电 题：新经济新面孔：轻轻教育CEO刘常科：用跑马拉松的心态迎接创业挑战

　　中新社记者 李佳佳

　　“跑步对我心态的影响挺大的”，坐在中新社记者对面，“一对一”在线教育头部企业轻轻教育的CEO刘常科一脸云淡风轻。受今年初新冠疫情的影响，在线教育突迎巨大风口，取得爆发式增长，“仅1到6月份，我们的业务量就比去年同期增长了200%”。

　　受今年初新冠疫情的影响，在线教育突迎巨大风口，仅1到6月份，轻轻教育的业务量就比去年同期增长了200�张亨伟 摄

　　不过就算再忙，刘常科仍然坚持每天清晨5点起床，雷打不动地跑上10公里。作为一名资深的“跑友”，46岁开始二次创业的刘常科说：“创业就像跑马拉松，不断地把自己从舒适区中拉出来”。

　　在人们的传统认知中，上海并非创业首选，可刘常科的两次创业都在这里。“过去的创业，野蛮生长的多，尤其是互联网行业，要求人的爆发力很强，1年当7年用，而上海偏安逸、偏小资，草莽式创业与上海的文化认知不同。”

　　不过近3年来，上海的创业氛围渐浓，在很多在线新经济领域，一批上海本土企业更是成长为行业翘楚。尤其是今年4月，此间官方发布了《上海市促进在线新经济发展行动方案(2020-2022年)》，突显政府打造在线新经济高地的决心和信心。“靠勇气、靠机会主义的时代已经过去，现在的创业还是看环境，看一座城市是否适合未来的发展，上海营商环境规范、有秩序，这是创业很大的动力源。”

　　在线教育的本质还是教育，要在行业树立标杆，关键还在于教育服务，在于组织运营能力，这才是在线教育的根本。 张亨伟 摄

　　回到在线教育，在坊间有“南北派”之分——“南派做个性化教育，北派做在线大班课”。刘常科认为这主要源于两点：其一，早前线下教育行业的“执牛耳者”精锐、昂立，为上海培养并积累了大量教育服务的专业人才；其次，“一对一”对服务要求更高，而上海人做起服务来本就细致周到，这也是地域文化使然。

　　近年来，在线教育行业发展迅猛，尤其是在疫情的冲击下，“停课不停学”的需求激增，目前在线教育已形成三种主流业态，即双师直播大班课、同城在线小班课和在线“一对一”，轻轻教育所属的就是第三个“赛道”。

　　作为在线“一对一”的头部企业，疫情发生后，轻轻教育通过“云招聘”形式大规模扩充教师队伍，仅2月份招聘的教师人数就达800名。目前，轻轻教育拥有4600名师资队伍，平均年龄30岁，70%为女性。她们遍布中国各地，通过一根网线，给远在千里之外的学生进行“一对一”的定制化授课辅导。

　　尽管各个教育企业所属不同赛道，但这一领域的竞争从来没有停止过，动辄出现上亿元人民币的营销推广费。在线教育作为一个“慢行业”，“烧钱”引流真能带来想要的效果吗？

　　在刘常科看来，在线教育行业的“烧钱”为的是建立技术门槛，以便形成未来的头部垄断，“通过烧钱进行行业洗牌”。但是钱不可能无止境地烧下去，在线教育跑马圈地的阶段已经结束，当增量资产变成存量资产的时候，下一步就要围绕教育的本质做文章，“而在线教育打价格战最后都是一地鸡毛”。

　　他说，互联网企业是跑在数据平台上的，它可以跨地域分工协作，提高效率。但在线教育的本质还是教育，要在行业内树立标杆，关键还在于教育服务，在于组织运营能力，这才是在线教育的根本。(完)

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