茵帛银离子毛巾燕大大团队创始人沈燕做客微访谈

2016-07-30 来源：责任编辑：点击:次

　　茵帛银离子毛巾是微商市场尚处于空白的产品，其广阔的市场前景吸引了不少微商代理。当然众多代理茵帛银离子毛巾的团队，燕大大团队实力业绩算是最强的。燕大大团队的创始人沈燕，目前茵帛做的最好的CEO，在短短的二十几天中，就创立了一直人数高达百余人团队。而今天我们的微访谈节目也有幸请到了沈燕本人，为茵帛家人以及微商们分享她成功的经验。

　　我叫沈燕，是一位85后，浙江义乌人。在昆明做实体店批发也有七八年了。后来看到茵帛银离子毛巾的全国招商信息。那是我正好在寻找一个微商长线品牌，最终经过市场考察决定加入。做微商的经历让我深刻领悟到：成功不一定奖励努力拼搏的微商，但是想成功的微商一定要努力拼搏。自己代理茵帛银离子毛巾二十多天时间，就招到了一级代理80多位，总代20多位，CEO 5 位。

　　沈燕给各级代理分享了成功的经验。首先就是微信朋友圈的打造，不要盲目用广告来刷屏。可以适当在朋友圈多发一些软文或者知识性文章。除此之外，还要对朋友圈做个定位，不要一味的添加好友，要有针对性的去添加。多加一些目标消费群体，互动多打感情牌。营销与顾客的沟通同样需要从建立信任和感情做起，而不是一味的宣传产品好。注重售后消费者的体验。茵帛银离子毛巾是英国的一款专利产品，引领着健康新潮流。在代理茵帛银离子毛巾之前，自己还做过其它品牌的微商。现在却是集中精力来做茵帛银离子毛巾，从广泛到精专，作为微商有舍才有得。

　　做微商最重要的是什么？首先就是要抓客户心理，客户掌握主动权。其次，就是售后客户关系的维护。做微商不是钱赚到就没事了。我们也要注重回头客的维护。茵帛银离子毛巾是一款复够率比较高的产品。与客户之间的关系不是纯商业运作。多注重售后沟通交流，了解客户的使用体验。沈燕在做微商的过程中，还要照顾实体店的生意，也要带孩子，很忙很累，确实一个享受充实的过程。

　　而谈到团队，燕大大团队却时裂变速度相当快的。只有做好管理，才能让团队成员实现合作共赢。谈到管理，沈燕说，第一就是要明确分工，有计划，有分享。目前团队有五位ceo，大家轮流管理团队，对中小代理进行扶植和培训。第二就是会分派任务，指导帮助代理们做任务。这个道理简单粗暴，看再多的干货，不去执行，等于零，在做任务的过程中就是一个提升的过程。